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StartUps und Investoren
StartUps und deren jung-dynamische Gründerteams sind in der digitalen Zeit zum Synonym für ein modernes Unternehmertum geworden. Missionsgetrieben in der Zielsetzung und agil in der Arbeitsweise mit einer ausgeprägten Fehlerkultur definieren sich viele der neuen Unternehmens- und Arbeitskulturen vor allem durch die Abgrenzung von dem Klischee, was vorher da war.
Die globalen Niedrigzinsen stellen dafür gleichzeitig viel Risikokapital zur Verfügung und so waren die Voraussetzungen noch nie so gut, auch jungen Leuten mit wenig Markt- und Führungserfahrung den schnellen Sprung ins Unternehmertum mit Millionenbudgets zu ermöglichen.
So hell und medial weit verbreitet die Galionsfiguren der StartUp und Investoren-Szene jedoch auch leuchten, die Bilanz der deutschen StartUps in Gestalt eines lukrativen Exits oder dauerhaften profitablen Bestehens ist in der Gesamtbetrachtung eher ernüchternd. Trotz vielversprechender Geschäftsmodelle scheitern zu Viele bei dem Versuch, sich am Markt dauerhaft zu etablieren. Dafür gibt es jedoch Gründe und viele davon finden sich recht häufig in den internen Herausforderungen von Organisation, Strategie und Führung
Eine unterschätzte Herausforderung im Umfeld der heutigen StartUp Szene ist das erfolgreiche Management des Übergangs von einer Gründungskultur in eine dauerhafte Arbeits- und Unternehmenskultur. Unterschiedliche Phasen der unternehmerischen Entwicklung stellen auch unterschiedliche Anforderungen an Führung, Organisation und Planung. Vielversprechenden Geschäftsideen kann durch Defizite in diesen Bereichen der Erfolg dauerhaft verwehrt bleiben.
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Trotz - oder gerade aufgrund - moderner agiler Arbeitsweisen sind es besonders die klassischen Herausforderungen jedes wachsenden Unternehmens, die für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg gemeistert werden müssen:
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Führung (Vision, Mission)
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Strategische Planung (Ziele, Strategien, Maßnahmen)
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Organisation & Governance
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Effiziente Arbeit (Koordination agiler Arbeitsweisen)
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Business Case und Finanzierungsplanung
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Qualitätssicherung & Kundenservice
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Finanzielles und strategisches Controlling
Diese Ansprüche unternehmerischen Handelns dürfen auch in digitalen Zeiten nicht auf Dauer vernachlässigt werden. Gleichzeitig muss deren Entwicklung und Umsetzung aber zu den heutigen Kulturen und Arbeitsweisen passen!
Typische Herausforderungen des Corporate Development für StartUps der Phasen II + III:
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Erweiterung der missions-zentrierten Führungskultur um eine mittel- und langfristige strategische Planung, um auch für die Mitarbeiter Vision, Ziele und Strategien zu konkretisieren.
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Damit Schaffung eines gemeinsamen organisatorischen Rahmens für die agilen Arbeitsweisen, um die Effizienz und Abstimmung der Arbeit auf die gemeinsamen Ziele zu erhöhen, ohne die Kreativität und Agilität zu verlieren.
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Ergänzung der modernen Fehlerkultur durch eine funktionierende Feedback- und Lernkultur --> Fortführung in einer Mitarbeiterentwicklung für das zukünftige Management.
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Mit steigender Größe des Unternehmens gilt es auch die soziale Verantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeitern anzunehmen. (Mobbing & Burn-Out sind bspw. keine unbekannten Probleme im StartUp Umfeld)
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u.v.m.
Egal, ob Sie Teil des Gründungsteams sind oder als strategischer Investor den Erfolg Ihrer Investition sichern wollen...
Wir helfen Ihnen dabei ...
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den Übergang vom StartUp zum etablierten Unternehmen zu meistern
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einen ganzheitlichen strategischen Rahmen zu entwickeln, um so das Wachstum (Phase II) in effiziente und zielgerichtete Bahnen zu lenken
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Ineffizienzen und latente Spannungen der Organisation frühzeitig zu erkennen, bevor Sie sich durch das starke Wachstum negativ auswirken
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teure Fehler bei Führung und Management zu vermeiden; und dafür
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eine mitarbeiterorientierte interne Kommunikation zu realisieren, welche vor allem für die dauerhafte Motivation und Stimmung wichtig ist.
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Transparenz zu aktuellem Stand und Prognose der Finanzen zu erhalten
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sowie Argumentation und Strategie für weitere Finanzierungsrunden zu erstellen.
Wir bringen mit ...
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ein tiefes Verständnis für die strategischen und organisatorischen Herausforderungen wachsender Unternehmen
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die Erfahrung und Kompetenz zeitgemäße agile Arbeitsmethoden mit den Ansprüchen zu vereinen, die jede Organisation einer bestimmten Größe und Komplexität an Management und Führung stellt
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das Wissen um die wechselnden Ansprüche von Mitarbeitern, Gründern und Financiers im Zeitverlauf (I - III)
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die Methoden und Tools, um im Team die Herausforderungen zu verstehen und Lösungen zu entwickeln
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ein umfangreiches Netzwerk an kompetenten Experten und Persönlichkeiten (siehe Über uns) ...
... von langjährigen StartUp Mitarbeitern bis ehemaligen C-Levels, Beratern, Trainern und praxisnahen Forschern
... von agilen Coaches und Digitalisierungs- und Organisationsexperten, Personalmanager & Management Coaches
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Wir verstehen StartUps und deren Arbeitsweisen, sehen aber auch, dass jedes Unternehmen anders ist und sich trotzdem auch die neuen Kulturen den klassischen Herausforderungen jeder Ansammlung von kooperierenden Menschen mit gemeinsamen Ziel (Organisation) stellen müssen.
Aus all dem entwickelt
KREMER MC Corporate Development für StartUps
einen individuellen Ansatz und stellt ein passendes Team zusammen
für Ihre ganz individuellen Herausforderungen, Ansprüche und Unternehmenskultur!
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