4 Tätigkeitsfelder ...
... und ein gemeinsames Ziel: Wandel!
Egal, ob für Sie die Digitalisierung das derzeit dringlichste Thema ist oder Sie eine strategische Neuausrichtung planen.
Diese 4 Themenfelder sind heute untrennbar miteinander verbunden.
Wir unterstützen Sie dabei, die passende Strategie für Ihre Digitalisierung zu finden und Ihre Organisation durch moderne Konzepte und ein professionelles Projekt Management bereit zu machen für Ihre erfolgreiche Zukunft (Change).
Strategie
Strategie
Jedes Unternehmen benötigt langfristige Ziele, an welchen sich alle Aktivitäten, Maßnahmen und Projekte ausrichten und messen lassen müssen.
Die Strategie legt auf der Basis interner (Kernkompetenzen, Ressourcen) und externer Faktoren (Markt, Wettbewerb, Technologie, Regulierung) fest, wie diese Ziele erreicht werden sollen. Sie schafft damit die Grundlage für die weiteren Planungen.
Diesen strategischen Plan zu entwickeln, zu formulieren und zur Grundlage einer ganzheitlichen und zielgerichteten Planung zu machen, ist eine der zentralen Managementaufgaben.
Wir helfen Ihnen dabei ...
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den Blick in die Zukunft zu richten; auf die Herausforderungen, die das Umfeld an Sie stellt und auf die Ziele, die Sie für Ihr Unternehmen anstreben. In enger Zusammenarbeit mit Management und Mitarbeitern, methodisch angepasst an die Kultur und Arbeitsweise Ihres Unternehmens ...
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arbeiten wir gemeinsam Ihre Kernkompetenzen im Wettbewerb heraus,
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überwinden wir Ihre inneren Schranken ("Betriebsblindheit") durch einen objektiven Blick auf Selbst- und Fremdbild sowie das unternehmerische Umfeld
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und erarbeiten einen ganzheitlichen Plan (Ziele > Strategie > Projekte), wie Sie diese Zukunft erreichen und aktiv gestalten können.
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Digitalisierung (KI)
Digitalisierung (KI)
Die Digitalisierung ist ohne Zweifel das große Thema der letzten Jahre. Es gibt daher viele Gründe, der digitalen Transformation Ihres Unternehmens viel Aufmerksamkeit und hohe Priorität einzuräumen. Neben den bekannten Lösungen für Produkt, Organisation, Vertrieb und Administration kommt dem Thema der künstlichen Intelligenz in allen Bereichen nun immer mehr Bedeutung zu.
"Die Digitalisierung war nur der Aperitif für das, was jetzt kommt",
darf man mit Bezug auf die vielfältigen Anwendungen der künstlichen Intelligenz durchaus behaupten, denn die Potenziale, die im Deep Learning, den neuronalen Netzen, maschinellem Lernen und der Datenanalyse mit KI stecken, erscheinen schrankenlos.
Wir helfen Ihnen dabei ...
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eine vollständige mittel- und langfristige Konzeption und Planung für Ihre digitale Transformation zu erstellen. Aufbauend auf einer fundierten Analyse aller Unternehmensbereiche (s. Grafik >>>) stellen wir gemeinsam die erfolgskritischen Bereiche in den Mittelpunkt, achten auf Markt und Wettbewerb und adaptieren die Lösungen, welche sich bewährt haben und zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Die Arbeits- und Zukunftsfähigkeit im Wettbewerb muss dabei im Mittelpunkt stehen.
Change
Change
Nennen Sie es Change, Transformation oder Umsetzung. Wichtig ist, dass die erarbeiteten Konzepte erfolgreich in die Realität umgesetzt werden und ihre Wirkung entfalten. Dafür bedarf es neben einer guten Konzeption vor allem einer hohen Sensibilität für die Eigenheiten von Unternehmenskultur und Mitarbeitern.
Die Aufgabe ist deshalb sehr viel größer als nur die Vorstellung neuer Organigramme oder Prozesse. Sie bedeutet, ganzheitlich dafür Sorge zu tragen, dass die neuen Arbeitsweisen und Strukturen verstanden, angenommen und gelebt werden. Dazu gehören neben einer modernen Kommunikation auf allen Kanälen häufig auch Trainings, Feedbackrunden, Review-Teams und Anpassungen der Konzeption .
Das eine richtige Vorgehen gibt es darum auch nicht. Es muss immer an die Bedingungen (Kultur) des Umfelds angepasst werden, die richtige Sprache und Argumente finden. Eine Umsetzung ohne ausreichende Berücksichtigung der Individualität Ihres Unternehmens kann ein gutes Konzept schnell und endgültig zum Scheitern bringen, wenn sich interne Widerstände dagegen formieren, neue Prozesse nicht verstanden werden und Workarounds etablieren.
den richtigen Ansatz für Ihren Change zu finden und diesen durch ein integratives Vorgehen mit Ihren Mitarbeitern in Ihre gesamte Organisation zu tragen. Neben einem intensiven Dialog mit betroffenen Einheiten über Funktionalität und Verständnis der neuen Strukturen, gehört dazu auch die konsequente Überprüfung der Ziele, welche mit dem Change verfolgt werden und gegebenenfalls nachzubessern.
Change ist eine Management Aufgabe, nicht minder wie Strategie oder Digitalisierung. KREMER Management Consulting bietet Ihnen die Erfahrung, die speziellen Kompetenzen und das Netzwerk, um Sie beim gesamten Weg Ihrer Neuausrichtung zu begleiten, individuell angepasst an Ihr Unternehmen ... von der VISION bis zum CHANGE!
Mehr Informationen zu Kompetenzen und Vorgehen finden Sie im Bereich "Ansatz". Wollen Sie genauer wissen, wer "Wir" eigentlich sind, lernen Sie unseren modernen Netzwerkansatz hier kennen.
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Organisation
Organisation
Fast jeder Change wirkt sich auch und vor allem auf die Organisation eines Unternehmens, dessen Mitarbeiter, Prozesse und Arbeitskultur aus. Diese individuellen Charakteristika sind dabei viel unterschiedlicher und wichtiger, als es große Teile des heutigen Beratungsmarktes in ihrem Ansatz wahrhaben wollen.
(vgl. "Die Schwächen der Premiumberater I & II" im Blog)
Die Strukturen zu verstehen, welche es zu verändern gilt, ist jedoch unabdingbare Voraussetzung für jegliche Weiterentwicklung (bspw. Digitalisierung) und damit der wichtigste Erfolgsfaktor für jeden organisatorischen Change.
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die Individualität Ihres Unternehmens auf allen Ebenen der Organisation zu erkennen und zu verstehen. Dieses Wissen bildet den Ausgangspunkt für die Konzeption und das Change Management und sichert die dringend notwendige Unterstützung der Organisation für den anstehenden Veränderungsprozess.
Projekt Management
Projekt Management
Ein erfolgreiches Projekt Management beginnt mit einem kompetenten Projekt Design*, welches wiederum dann besonders erfolgreich ist, berücksichtigt es die internen Kompetenzen, Strukturen und Erwartungen (360°).
*mehr Details unter Ansatz >> Projekt Beratung >> Projekt Design
Nur für die wenigsten Herausforderungen ist die heute dominierende Projekt-Praxis sinnvoll, mit einem großen externen Team einige Wochen hoch intensiv zu arbeiten, um anschließend geschlossen wieder abzuziehen. Konzeptionelle Lösungen, welche funktionieren und akzeptiert werden, erreicht man viel eher mit einem integrativen Projekt Management, welches dadurch bereits die Grundlage legt, die gemeinsam erarbeiteten Konzepte später effizient und erfolgreich zu implementieren.
Wir helfen Ihnen dabei ...
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Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen, indem wir die Projektleitung übernehmen oder einen idealen Projekt Manager in Ihrem Unternehmen identifizieren und ihn bei seiner operativen Arbeit unterstützen. Unser Anspruch ist es, mit unserem Projekt Management ...
... Ihr Projekt auf Kurs zu den vorgegebenen Zielen zu halten: STEUERUNG
... die Einhaltung der Zeit- und Finanzplanung sicherzustellen: CONTROLLING
... Ihnen Transparenz über Fortschritt und Ergebnisse zu verschaffen: REPORTING
... Sie zum Treffen der strategischen Entscheidungen zu befähigen: ENTSCHEIDUNGEN
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